“千秋基業(yè)，人才為本。”古往今來(lái)，國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。近年來(lái)，全國(guó)各地在招才引智中相繼在落戶、創(chuàng)業(yè)、安居、就業(yè)等方面出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，拿出一系列真招實(shí)招吸引人才，釋放出強(qiáng)烈的愛才惜才信號(hào)，“搶人大戰(zhàn)”越演越烈。

　　眼下，一些地方把引進(jìn)人才的數(shù)量作為人才工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了重引輕用、盲目攀比等極端現(xiàn)象。有的引用脫節(jié)，忽視給予人才施展才能的舞臺(tái)和空間，“一引了之”“束之高閣”；有的在人才引進(jìn)和使用中，沒有“量體裁衣”、因才施策，人才作用得不到有效發(fā)揮。如此，人才“引進(jìn)來(lái)”又“留不住”，最終進(jìn)入“反復(fù)引才而又無(wú)人可用”的死循環(huán)。

　　“抗之則在青云之上，抑之則在深泉之下；用之則為虎，不用則為鼠。”人才之道，貴在用之。只有用好用活人才，才能使其真正發(fā)揮效能、體現(xiàn)價(jià)值。各級(jí)組織人事部門在想方設(shè)法“引才”的同時(shí)，要在“用才”上下更多真功夫，立足發(fā)展大局，聚焦人才關(guān)切，千方百計(jì)為引進(jìn)人才搭建施展抱負(fù)、大顯身手的舞臺(tái)，，創(chuàng)造適宜的奮斗環(huán)境，最大限度激發(fā)人才活力，推動(dòng)形成“引進(jìn)一個(gè)、留住一個(gè)、帶動(dòng)一批”的良性循環(huán)。

　　成就事業(yè)是最大的尊重，用好人才是最好的關(guān)愛。高薪、住房、醫(yī)療等保障措施只是引進(jìn)人才的基本需求，對(duì)人才而言，他們最擔(dān)心的是“英雄無(wú)用武之地”，最在意的是成長(zhǎng)舞臺(tái)、施展空間。各級(jí)組織人事部門要高度重視各類人才內(nèi)心深處的真實(shí)想法與目標(biāo)追求，因人施策，對(duì)癥下藥。要堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，用其所長(zhǎng)?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人?！币獙?duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行全面摸底，深入了解和掌握引進(jìn)人才的能力素質(zhì)、脾氣性格、專業(yè)特長(zhǎng)及其自身缺點(diǎn)，根據(jù)人才特點(diǎn)安排工作崗位，避其所短、用其所長(zhǎng)。要堅(jiān)持人崗相適，用當(dāng)其位。再優(yōu)秀的人才，如果不在適合的崗位上，有再大的才能也發(fā)揮不出來(lái)。要針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層次人才的不同需求，結(jié)合鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等工作搭建好用才平臺(tái)，安排合適的工作崗位，把“好鋼用在刀刃上”，提高人才與崗位的匹配度，使人才能夠最大限度地開發(fā)出自身潛能。要建立優(yōu)秀人才與鄉(xiāng)土人才“結(jié)對(duì)幫帶”機(jī)制，采取舉辦各類人才培訓(xùn)班等方式，努力培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要、具備創(chuàng)新富民本領(lǐng)的“土專家”和“田秀才”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才“聚合、裂變”，為鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。同時(shí)，要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，敢于打破人才流動(dòng)的“堅(jiān)冰”，破除學(xué)歷、職稱、身份、編制等體制性障礙，不斷完善以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)各類人才安心扎根、建功立業(yè)。　?。ㄔ颇鲜∏甘行形M織部 供稿）