告別喧囂的街頭，到美麗的鄉(xiāng)村走走，五彩的田園看不夠，大美鄉(xiāng)村怎能不停留……

　　金秋時節(jié)，記者輾轉(zhuǎn)浙江寧波多地，深入采訪調(diào)研。行走在鄉(xiāng)村，產(chǎn)業(yè)發(fā)展澎湃律動，且看且聽、且行且思，探尋鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“密碼”。

　　整合：讓資源配置更高效

　　土地不會說話，卻蘊含著一個地方的發(fā)展智慧與人文精神。如同浙江大多地市一樣，寧波人多地少，人均耕地面積僅為0.55畝，注定了其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路無法以規(guī)模和產(chǎn)量取勝，也注定了其必須破解小農(nóng)戶對接大市場的現(xiàn)實命題。

　　中央明確要求，要用新發(fā)展理念破解“三農(nóng)”新難題，推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。6月，國務(wù)院發(fā)布促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見，對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興進行全面部署。

　　如何擺脫簡單的種種養(yǎng)養(yǎng)，促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接？如何滿足市場需求，提升農(nóng)業(yè)的質(zhì)量效益？如何建設(shè)好美麗田園，增強農(nóng)業(yè)競爭力？寧波市委、市政府經(jīng)過反復(fù)論證，一錘定音：走綠色都市農(nóng)業(yè)之路！

　　寧波市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長李強是老“三農(nóng)”出身。在他看來，既然是綠色都市農(nóng)業(yè)，就是要以都市消費為導(dǎo)向，在定位上強調(diào)優(yōu)質(zhì)高效、特色精品、綠色生態(tài)、美麗田園、產(chǎn)業(yè)融合、健康養(yǎng)生，滿足個性化、多元化、品質(zhì)化的消費需求。在具體路徑上，則縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展多功能。

　　那么，如何來部署落實這一戰(zhàn)略？記者發(fā)現(xiàn)，寧波的“整合之道”發(fā)揮著重要作用：對全市63個部門的“人、地、錢”資源進行整合，累計出臺助推鄉(xiāng)村振興的專項政策20多個、專項行動30多項，吸引更多資金、技術(shù)、人才、土地等資源向鄉(xiāng)村匯聚，實現(xiàn)了資源高效配置。

　　走進寧波的一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，你會有很多驚喜：老板可能是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年，也可能是名校畢業(yè)的高材生，一大批懂市場、會經(jīng)營的“新農(nóng)人”已成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的踐行者和生力軍。數(shù)據(jù)顯示，最近五年來，寧波新增家庭農(nóng)場、農(nóng)家樂民宿、農(nóng)村電商經(jīng)營戶等高達1.6萬家。

　　大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，在寧波蔚然成風(fēng)。政府在背后提供了各種公共服務(wù)：糧食生產(chǎn)功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等平臺，政府早已將水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)好；流轉(zhuǎn)土地，政府有覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)體系，全市土地流轉(zhuǎn)率高達70%，經(jīng)營主體不必一家一戶簽合同；用地上，寧波將新增建設(shè)用地計劃指標的一部分，以及激活鄉(xiāng)村閑置集體建設(shè)用地、宅基地及“四荒地”，用于支持新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展；資金若不夠，政府還有以獎代補、貼息等途徑，發(fā)揮財政資金的杠桿作用。

　　在寧波市委副書記宋越舜看來，都市生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心就是多業(yè)態(tài)打造、多主體參與、多機制聯(lián)結(jié)、多要素發(fā)力、多模式推進的高度整合。整合，不僅解決了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的“人、地、錢”難題，而且讓一大批“小而美、小而精、小而特”的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)脫穎而出。2018年，全市實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)增加值317.1億元，勞均農(nóng)林牧漁業(yè)增加值6.77萬元，居全省第一。

　　嫁接：讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)更興旺

　　實施質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略，是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策。對此，寧波認為，立足自身資源稟賦走高質(zhì)量發(fā)展道路，就是采用嫁接的方式，做好“農(nóng)業(yè)+多業(yè)態(tài)”的融合發(fā)展大文章。

　　灣底，寧波鄞州區(qū)的一個村莊。這里曾經(jīng)是“晴天一身灰，雨天兩腳泥”，老早之前窮得食不果腹。如今，灣底村已是全省聞名的“小康村”。

　　初見灣底村黨委書記吳祖楣，他身著T恤，講話慢悠，笑起來一雙眼眸酷似小船，頗有喜感。他從1982年起擔任“當家人”，一路帶領(lǐng)灣底村從貧苦走向輝煌。

　　2003年9月24日，時任浙江省委書記的習(xí)近平專程到灣底調(diào)研，他指出，要把村莊整治與發(fā)展經(jīng)濟結(jié)合起來，與治理保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，走出一條以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的新路子。

　　“第二年，‘阿拉’就成立了天宮莊園休閑旅游有限公司，如今已是寧波的后花園。”吳祖楣說，多年來，灣底村就是按照總書記的指示，一步一個腳印地往前走。去年，村集體可用資金2950萬元，其中農(nóng)業(yè)收入占9%，旅游收入占20%，餐飲收入占15%，租金18%，工業(yè)收入18%，銀行投資20%。

　　通過“嫁接之術(shù)”書寫發(fā)展奇跡的，還有作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)——海通集團。記者看到，在廠區(qū)內(nèi)，數(shù)字元素無處不在，智能化的管控系統(tǒng)，全程化的追溯系統(tǒng)，可視化的市場趨勢動態(tài)分析……

　　嫁接，讓海通這個“老企業(yè)”眼界更加開闊，成為了肯德基、麥當勞、吉野家等國際知名企業(yè)的半成品蔬菜供應(yīng)商，彰顯著一家農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代活力。

　　“34年來，我們始終堅守‘為農(nóng)服務(wù)’的初心，形成了速凍蔬菜、脫水蔬菜、濃縮汁、保鮮蔬菜、調(diào)理食品等7大類200多個品種，產(chǎn)品遠銷日本、美國等國家，2018年銷售額達18億元?！焙Ｍ瘓F董事長陳龍海介紹。

　　市場競爭在于差異化，余姚市冷江鱉業(yè)的老板余鵬就深諳此道。余鵬個頭不高，目光如炬，年近半百，養(yǎng)鱉就有25年。近十年，很多鱉場差強人意，“冷江”的發(fā)展卻日新月異，奧秘就在余鵬的嫁接之術(shù)。

　　余鵬入行時，余姚盛行溫室養(yǎng)殖，比誰養(yǎng)得多、養(yǎng)得壯，他就改為生態(tài)仿野生；之后，大伙兒都改用此法，可余鵬老早就打品牌、開門店，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價上取勝；隨著品牌競爭的加劇，余鵬則提前布局精深加工，辦廠生產(chǎn)甲魚罐頭和袋裝甲魚，還委托浙大團隊研發(fā)“甲魚肽”。緣于“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，冷江鱉業(yè)才紅旗不倒。

　　通過嫁接，今天的寧波農(nóng)業(yè)同樣令人刮目相看：依托現(xiàn)代科技，種業(yè)成為了一塊新高地，數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、直播農(nóng)業(yè)等亮點紛呈；農(nóng)業(yè)接二連三，實現(xiàn)了綜合價值的最大化；與創(chuàng)意、教育、康養(yǎng)的滲透融合，讓農(nóng)業(yè)有說頭、玩頭和看頭，形成了山水林田交相輝映、產(chǎn)村景旅互動融合的新格局；全市億元以上的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈就有15條，鏈上企業(yè)數(shù)量126家，帶動農(nóng)戶40.7萬戶。

　　跨界：讓筑夢鄉(xiāng)間更有魅力

　　在寧波，跨界農(nóng)業(yè)成為了一道獨特的風(fēng)景線。從慈溪市區(qū)出發(fā)，驅(qū)車約20分鐘，就到了都市農(nóng)業(yè)生態(tài)園。該園坐落于坎墩街道，核心區(qū)塊即是此行的目的地——大學(xué)生農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)園。

　　有意思的是，眾創(chuàng)園內(nèi)共有20名大學(xué)生創(chuàng)客，只有1人是學(xué)農(nóng)的，其余人所學(xué)專業(yè)，與農(nóng)業(yè)幾乎毫不沾邊。這些年輕人為何愿意從農(nóng)？記者采訪了其中幾位，他們幾乎異口同聲：因為喜歡，所以跨界。

　　“80后”徐特佳，計算機專業(yè)出身，2011年開始從事農(nóng)業(yè)。此前，他經(jīng)營著一家網(wǎng)絡(luò)公司，一年純利潤有幾十萬元。

　　“IT男”一腳踹進泥巴里，干起農(nóng)業(yè)卻有模有樣。盡管一開始試種火龍果，四五百株在頭年只結(jié)了一個果，換做旁人早已遍體鱗傷，徐特佳卻滿懷信心，說明慈溪也能種活火龍果。于是，他流轉(zhuǎn)20畝土地，正式進軍農(nóng)業(yè)。

　　那會兒在慈溪，無人種植火龍果，更找不到技術(shù)員。徐特佳就發(fā)揮IT專業(yè)優(yōu)勢，從網(wǎng)絡(luò)買來十幾個品種搞試驗，就連種植技術(shù)，也都是照著網(wǎng)絡(luò)學(xué)，邊干邊摸索。最終，選出的兩個最適宜品種，所采用的就是數(shù)據(jù)分析。

　　跨界的徐特佳，視野更開闊。他很早就開始思考品牌培育，注重標準化生產(chǎn)，不是注冊了商標就萬事大吉。同時，專注市場定位分析，堅持差異化道路，充分考慮受眾的體驗和感受，有主打的火龍果，還有配套采摘、適宜加工的產(chǎn)品，接下來還準備發(fā)展裸地原生態(tài)種植。

　　徐特佳賣火龍果走訂單配送，另一位“農(nóng)創(chuàng)客”陳速超，則走的是“觸電模式”。陳速超讀的是貿(mào)易專業(yè)，2015年開始與妻子從事園藝。在他30多畝的基地里，光月季品種就有400多個，其中80%都是通過網(wǎng)上花友購得，再通過網(wǎng)絡(luò)把70%的產(chǎn)品賣出去。去年，陳速超賣出了6萬棵盆栽花卉，銷售額近200萬元，利潤將近對半。

　　“85后”胡晶金，是記者采訪的幾位創(chuàng)客中，經(jīng)營面積最大，年齡卻最小的，屬于名副其實的“農(nóng)二代”，學(xué)的土木工程，一畢業(yè)就到了父親身邊。幾年前自立門戶，胡晶金組建了育蘭果蔬農(nóng)場，種植產(chǎn)品就有幾十種。

　　父子倆為理念不同沒少爭吵：父親講究控成本，兒子主張優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施的是有機肥，也不用除草劑，畝均成本高出兩三百元。起初，市場打不開，優(yōu)勢也不能顯現(xiàn)，可如今，胡晶金70%的農(nóng)產(chǎn)品通過朋友圈口碑營銷，成功打入中高端客戶，剩下則進超市和水果店。而之所以多樣化，為的就是滿足各類需求。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在這3位新派創(chuàng)客身上，都有著一個顯著的共同特點，那就是因為興趣而跨界，讓筑夢鄉(xiāng)間有了魅力和動力，也跨越了非科班出身帶來的技術(shù)制約。與此同時，他們并沒有丟棄原先所學(xué)，而通過融會貫通，讓農(nóng)業(yè)變得更有價值和更有希望，也變得更有競爭力和誘惑力。

　　“鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)、是根本。雖然近年來，寧波農(nóng)業(yè)增加值占GDP的比重在不斷下降，但農(nóng)業(yè)作為‘百業(yè)興’的基礎(chǔ)地位絲毫沒有降低?！闭憬∥睍?、寧波市委書記鄭柵潔說，下一步，寧波將繼續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展，重點培育發(fā)展國家、省、市、縣四級園區(qū)和主體自建園區(qū)，推進綠色都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，加快推動農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向向提質(zhì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力。

　　回望寧波鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的沸騰，讓人感慨萬千：創(chuàng)業(yè)，儲備了人才資源；興趣，突破了技術(shù)界限；跨界，拓展了農(nóng)業(yè)空間。村美民富，筑夢鄉(xiāng)間。寧波人將牢記使命，不負重托，高質(zhì)量打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興樣板，奏響城鄉(xiāng)融合發(fā)展美好樂章?！　。ú稍L組成員：李慶海程鴻飛蔣文龍李朝民朱海洋）