編者按 “上面千條線，下面一根針”。一些鄉(xiāng)村干部吐槽說(shuō)，他們常常處于“被動(dòng)式”應(yīng)對(duì)、“應(yīng)激式”突擊的工作狀態(tài)，鮮有充沛的精力、充裕的時(shí)間投入到創(chuàng)新發(fā)展、地方善治中。減負(fù)，成為鄉(xiāng)村干部的共同呼聲。如何破解減負(fù)這道難題？有哪些“優(yōu)解”方案？本報(bào)開(kāi)設(shè)“我為鄉(xiāng)村干部減負(fù)獻(xiàn)一計(jì)”專欄，聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自社會(huì)各界的聲音，尤其是來(lái)自基層干部接地氣的建議。歡迎大家踴躍投稿，擺事實(shí)，講觀點(diǎn)，體現(xiàn)創(chuàng)新性，富有建設(shè)性。投稿注明“減負(fù)征文”。投稿郵箱：xcgbbtg@163.com。

　　減少考核督查頻率

　　考核督查有助于提升基層工作成效，但頻繁的考核也讓基層吃不消。例如：一項(xiàng)工作涉及黨建、精神文明、綜治等方面，因檢查部門不同，村里要分批次接待不同的部門，并按照要求寫(xiě)不同的匯報(bào)材料，導(dǎo)致基層工作人員被迫練就花拳繡腿的“寫(xiě)材料本領(lǐng)”。檢查不過(guò)關(guān)要挨領(lǐng)導(dǎo)批，實(shí)事做不好要挨老百姓罵，沒(méi)有過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，是做不好這份工作的。

　　針對(duì)以上現(xiàn)狀，建議各部門建立有效溝通機(jī)制，由不同部門組成同一考核督查組在同一時(shí)間進(jìn)行考核，一方面可以節(jié)省各部門的人力，另一方面也可為不同部門搭建溝通橋梁，合力解決基層治理難題。另外，要關(guān)注基層干部心理健康，建立健全基層干部心理關(guān)懷機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師對(duì)基層干部進(jìn)行心理輔導(dǎo)，開(kāi)設(shè)減壓室供基層干部減輕壓力。

　　寧夏銀川市豐登鎮(zhèn)潤(rùn)豐村黨務(wù)工作者 馬小梅

　　探索多元容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制

　　建議容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制要和救濟(jì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，科學(xué)判定個(gè)人責(zé)任，讓“犯錯(cuò)者”有辯解的機(jī)會(huì)，允許責(zé)任人和當(dāng)事人申辯申訴，保證他們的合法權(quán)利。

　　2016年，浙江省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于完善改革創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的若干意見(jiàn)》，為改革擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁。浙江諸暨市一基層領(lǐng)導(dǎo)干部曾一年被通報(bào)批評(píng)7次，但諸暨市紀(jì)委、組織部沒(méi)有簡(jiǎn)單套用該市的問(wèn)責(zé)條款，而是在多方調(diào)查基礎(chǔ)上，認(rèn)為這位干部任職以來(lái)一直迎難而上開(kāi)展工作，施政獲得民眾積極評(píng)價(jià)。為此，按規(guī)定啟動(dòng)容錯(cuò)免責(zé)程序，給予其年度考核稱職等次。

　　河南省委黨校教授 薛瑞漢