人才是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的第一資源。近年來，各地紛紛都在努力念好“人才經(jīng)”，各類人才也是各顯神通，通過自身所學(xué)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。在各地持續(xù)升溫的引才實(shí)踐中，人們也越來越意識(shí)到，引才是一方面，留用是更關(guān)鍵的另一方面。打好“人才”這張王牌，需要不斷拓寬引才視野，明白加強(qiáng)人才留用的渠道，才能進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

　　近幾年來，各地“搶人大戰(zhàn)”日益激烈，許多地方政府都在不斷探索實(shí)踐引才新發(fā)展模式。據(jù)了解，有些地區(qū)以“項(xiàng)目引才”“以賽引才”，旨在“不為所有，但為所用”。這種引才的方式不僅具有針對(duì)性強(qiáng)、靈活性高的特點(diǎn)，還具備成本低、見效快的優(yōu)點(diǎn)，因此受到各地的青睞，但同時(shí)，也應(yīng)注意一定要按本地發(fā)展需求選拔引進(jìn)好適合的“將才”，只有這樣精準(zhǔn)引才、持續(xù)引才，才能確保引進(jìn)的人才日后可為本地重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)提供人才支撐和智慧保障，才能真正發(fā)揮出創(chuàng)新人才的效用。

　　上面提到的引才方式，多是在落戶惠享、發(fā)放補(bǔ)貼、給予便利等政策方面給予人才吸引力。各地的這些優(yōu)惠政策雷同性較強(qiáng)，因此會(huì)導(dǎo)致大面積的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，最終想要達(dá)到的效果并不理想。所以，有些地方大膽創(chuàng)新，采用“優(yōu)化軟環(huán)境”留住人才。這些地方在引才實(shí)踐中，一方面“優(yōu)待”外來人才，另一方面培養(yǎng)使用本土人才，同時(shí)不斷完善綜合服務(wù)和配套支持，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、勞有所得、有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境，讓各類人才真正實(shí)現(xiàn)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。由此看來，引才留才不應(yīng)單打一、搞一錘子買賣，除了在落戶住房、薪資補(bǔ)貼等“真金白銀”上繼續(xù)發(fā)力外，也要在創(chuàng)新機(jī)制、人才服務(wù)、文化氛圍營(yíng)造等軟環(huán)境改善上精耕細(xì)作。

　　還有些地方為了留住人才，從增強(qiáng)人才的歸屬感方面入手。近年來，各高校畢業(yè)生到三、四線中小城市、小縣城、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村工作的情況日益顯著，越來越多的年輕人不再把留在一、二線大城市作為唯一未來選項(xiàng)。這也側(cè)面反映出，各地正在不斷提升對(duì)人才的吸引力，一方面吸引本土人才學(xué)成歸來，另一方面加大力度為各地高校優(yōu)秀畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)。有的提出為本地人才建立“成長(zhǎng)全過程”跟蹤服務(wù)機(jī)制，根據(jù)其專業(yè)、興趣、就業(yè)去向等分類引導(dǎo)其就業(yè)，確保精準(zhǔn)引才；有的打破“學(xué)歷、論文、年齡、身份”等錄用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才歸屬感的同時(shí)，也解決了錯(cuò)位發(fā)展問題，并基于自身特色和位置優(yōu)勢(shì)不斷廣納賢才。

　　總而言之，引才只是招才引智的第一步，堅(jiān)持引才、留才、用才并重才是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，如何留住人才、讓其充分施展才華、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而為本地的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才是打造人才高地的最終目的，才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)匯聚磅礴力量。（磁縣組織部供稿）