考核是對工作績效的檢驗(yàn)、評估和總結(jié)，也是引導(dǎo)今后工作提質(zhì)增效的必要手段。用好專項(xiàng)考核辦法，激活考核的正向效應(yīng)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，能夠使得干部在崗位上積極進(jìn)取、敢作為、有作為，不斷提升工作實(shí)績，推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的河北場景落地見效。

　　科學(xué)制定指標(biāo)，優(yōu)化干部“計(jì)分表”?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定要差異化、動(dòng)態(tài)化。差異化是專項(xiàng)考核的本質(zhì)特征，在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，綜合各部門功能定位，各區(qū)域資源稟賦、發(fā)展階段、功能定位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等差異，實(shí)行同質(zhì)分組、分類考核，量身定做考核指標(biāo)體系。動(dòng)態(tài)化是指要不斷創(chuàng)新考核理念，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)干部考核工作?？汲?yōu)化、越考越合理。要堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位、貫穿始終，堅(jiān)持把平時(shí)表現(xiàn)與重大關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)精神相結(jié)合，堅(jiān)持把為民造福、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容，從不同維度把表現(xiàn)好的干部識(shí)別出來。

　　綜合評判表現(xiàn)，畫好干部“全身像”。在差異化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)干部整體工作表現(xiàn)、工作實(shí)績，突出個(gè)性特征，避免 “畫像不準(zhǔn)”“千人一面”。要與日?；A(chǔ)考核相結(jié)合，將平時(shí)掌握的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)情況收集起來，作為考核干部業(yè)績的重要依據(jù)，堅(jiān)持用“成績單”說話，避免憑感覺下結(jié)論。唯有透過表面現(xiàn)象，由表及里地從深層次看待考核結(jié)果，全面多維度畫好干部“全身像”，才能引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績考核導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行力和治理能力，推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的河北場景落地見效。

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)干部“能者上”。考核只是手段，用人才是目的。對干部的工作業(yè)績和德才表現(xiàn)結(jié)論，應(yīng)準(zhǔn)確反映到選人用人上，作為決定干部“能上能下”的依據(jù)。如果考而不用、考用脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致考核工作走過場、流于形式。應(yīng)當(dāng)從考核結(jié)果中研判檢驗(yàn)干部狀態(tài)，對業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神；對一味滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的干部，予以降級(jí)、調(diào)整等；對奮起直追、后起趕上的干部，要真容錯(cuò)敢糾錯(cuò)，形成機(jī)動(dòng)靈活的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。只有將考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先評獎(jiǎng)等結(jié)合起來，形成能者上、庸者下、劣者汰的識(shí)用人機(jī)制，才能切實(shí)發(fā)揮考核在干部管理中的督促和鞭策作用。

　　只有用好專項(xiàng)考核辦法，激勵(lì)廣大黨員干部鉚足干勁、奮勇爭先，才能更好的推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的河北場景落地見效，為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。（邱縣梁二莊鎮(zhèn)供稿）