近年來，隨著基層加大力度整頓軟弱渙散黨組織，一些年齡偏大、文化偏低的村黨組織負責(zé)人逐步被調(diào)整下來，一批有知識有活力的大學(xué)生村官走上了村書記崗位，為基層黨組織注入了新鮮血液，也為青年鍛煉成長提供了平臺。

　　然而，角色的轉(zhuǎn)變也讓一些年輕的大學(xué)生村官出現(xiàn)了“不適應(yīng)癥”。筆者在與他們交流時了解到，他們中有的人能力不足，在經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、基層黨建、矛盾調(diào)解等方面缺思路少辦法；有的韌勁不足，遇到困難畏首畏尾，缺乏解決問題的魄力和恒心；有的工作方法欠缺，不善于團結(jié)班子一班人，共謀事業(yè)發(fā)展大計，共擔(dān)創(chuàng)業(yè)富民之責(zé)。

　　應(yīng)當(dāng)說，大學(xué)生村官擔(dān)任村主干，優(yōu)勢比較明顯，他們有理想，有抱負，腦子活，點子多，接受新事物能力強，只是因為缺少崗位歷練，才會造成臨時性的不適應(yīng)。這就需要各級組織部門， 既要壓擔(dān)子，也要鋪路子，“扶上馬”不忘“送一程”。假以時日，他們就一定能夠挑起脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的重擔(dān)。正所謂，經(jīng)歷的事情越多，積累的經(jīng)驗也越多；克服的困難越多，得到的鍛煉也越多；解決的矛盾越多，增長的才干也越多。

　　今年以來，我們漣水縣委組織部通過加強鼓勵引導(dǎo)，創(chuàng)新培養(yǎng)手段等措施，對11名大學(xué)生村官黨組織書記實施了“三強”計劃，產(chǎn)生了“干得好、留得住”的明顯效果。一是建立機制強本領(lǐng)，根據(jù)個人特點，將他們分為潛力型、成熟型、活力型三類，分別定制“成長套餐”進行分類培養(yǎng)，通過開設(shè)創(chuàng)業(yè)富民、鄉(xiāng)村建設(shè)等培訓(xùn)班，組織“顧問團”上門指導(dǎo)等方式，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)；二是完善考核強督導(dǎo)，采取“月曬季評年考”的方式，加強日常監(jiān)督管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評與群眾評議結(jié)合起來，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委盡職盡責(zé)幫助年輕同志成長；三是選拔任用強信念，制定一系列激勵措施，包括提高報酬待遇、選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位、專門設(shè)立事業(yè)編制錄用等，解決了他們扎根基層的后顧之憂，讓他們一心一意撲在工作上。（作者為江蘇省漣水縣委組織部 尹候銓）