近年來，云南巧家縣堅(jiān)持研判發(fā)現(xiàn)早一步、素質(zhì)提升穩(wěn)一步、選拔任用精一步、監(jiān)督管理嚴(yán)一步“四步法”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　注重精準(zhǔn)研判，研判發(fā)現(xiàn)早一步。巧家縣探索“個(gè)人意愿+客觀數(shù)據(jù)+分析研判”的知人識(shí)人模式，開展問干部個(gè)人任職意愿，聽服務(wù)對(duì)象和部門意見，看干部政治表現(xiàn)、急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)和八小時(shí)外表現(xiàn)的“一問兩聽三看”分析研判機(jī)制。通過述職現(xiàn)場(chǎng)聽、工作當(dāng)面談、情況側(cè)面探、成績?nèi)罕娫u(píng)等方式全方位多角度考察識(shí)別干部，在工作推進(jìn)中、面對(duì)面交談中、群眾評(píng)價(jià)中全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部德才表現(xiàn)，為制定科學(xué)精準(zhǔn)人事動(dòng)議方案奠定基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)，素質(zhì)提升穩(wěn)一步。整合縣內(nèi)烈士陵園、李國柱故居和縣鄉(xiāng)黨校等教育陣地，巧家縣采取“對(duì)象精準(zhǔn)+內(nèi)容精準(zhǔn)+方式精準(zhǔn)+保障精準(zhǔn)”的“四個(gè)精準(zhǔn)”和“集中學(xué)+實(shí)踐學(xué)+外出學(xué)+網(wǎng)絡(luò)學(xué)”的“四學(xué)”模式，有針對(duì)性地開展分級(jí)分類精準(zhǔn)培訓(xùn)。2019年以來，采取“引進(jìn)來”“走出去”“到現(xiàn)場(chǎng)”的方式，舉辦縣內(nèi)培訓(xùn)36期10400余人次，組織71名基層干部參加了各級(jí)各類調(diào)訓(xùn)35期，組織16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到綏江縣現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)了脫貧攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)與做法；依托“萬名黨員進(jìn)黨?！闭稀八徒滔锣l(xiāng)”資源，以視頻培訓(xùn)的方式培訓(xùn)黨員干部3500余人次。

　　堅(jiān)持事業(yè)至上，選拔任用精一步。巧家縣圍繞脫貧攻堅(jiān)一線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線、水電站移民搬遷安置一線，著力選拔敢擔(dān)當(dāng)善作為、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、能破解難題、有“愚公移山”精神和“釘釘子”精神的干部，堅(jiān)決問責(zé)和調(diào)整“昏、懶、庸、浮”干部，做到破立并舉。2019年以來提拔或進(jìn)一步使用干部156名，其中在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、移民搬遷等一線提拔重用干部133名，占提拔重用干部的85.2%。

　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，監(jiān)督管理嚴(yán)一步。巧家縣把干部隊(duì)伍建設(shè)情況納入政治巡察、黨建述職的重要內(nèi)容，用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、提醒談話、信訪舉報(bào)等手段，完善科級(jí)干部正反“雙向清單”。堅(jiān)持上報(bào)考察人選黨組織書記和紀(jì)檢組組長“雙簽字”制度，構(gòu)建分類管理、掛鉤聯(lián)系、關(guān)心關(guān)愛、培訓(xùn)鍛煉、容錯(cuò)糾錯(cuò)等工作機(jī)制，采取上門家訪、重點(diǎn)約訪、溫情回訪等形式開展家訪工作，有效將工作圈管理和社交圈管理結(jié)合起來，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來，推動(dòng)形成常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。