2019年7月盛夏，作為一名山東省鄒城市衛(wèi)健局的工作人員，我被組織選派到鄒城市中心店鎮(zhèn)于家莊村擔任第一書記。于家莊村是中心店鎮(zhèn)一個總?cè)丝?64人、耕地面積1300畝的農(nóng)業(yè)村，村莊不大，村民收入主要依靠種植傳統(tǒng)的糧食作物，村集體沒有經(jīng)營性收入。初來乍到，映入眼簾的景象出乎意料：村委會面積不大，辦公條件簡陋，僅有的一臺電腦每次開機都要等十幾分鐘，會議室用的是十幾年前鎮(zhèn)里搬家淘汰下來的舊桌椅，屋頂上掛著兩個吊扇，開個黨員會有不少人在兩邊站著聽。于家莊村集體長期沒有經(jīng)營性收入，完全依靠組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費維持日常工作。

　　面對于家莊村“底子差，困難多，想發(fā)展，沒方向”的局面，工作組決定一步一步來，摸著石頭過河，先從入戶走訪開始，摸清村情民情，理清頭緒，充分掌握村莊情況后再謀求發(fā)展路子。

　　經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)，從2013年以來，村里陸續(xù)有人開始種植藍莓，到2019年已經(jīng)有25戶農(nóng)戶分散種植了近200畝藍莓，積累了一定的種植經(jīng)驗，于家莊藍莓在周邊也已經(jīng)小有名氣。是不是可以把藍莓種植作為集體經(jīng)濟發(fā)展、帶動群眾致富的著力點呢？工作組最初把這個想法在村“兩委”會上提出來以后，并沒有獲得大家的一致認可。有的村干部想發(fā)展，但是怕風險，擔心種不好怎么辦，種多了賣不出去怎么辦……前怕狼，后怕虎，還沒有付諸行動就先被尚未出現(xiàn)的困難嚇退了。

　　為了消除疑慮，我們工作組多次組織“兩委”班子和藍莓種植戶座談，到特色種植發(fā)展好的地方參觀學習。經(jīng)過反復溝通、學習、調(diào)研、論證，大家的思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，“兩委”班子思想統(tǒng)一了，干勁也足了。經(jīng)過黨員和村民代表大會討論通過，我們村最終確定了由黨支部領辦合作社，種植藍莓的發(fā)展思路。

　　制定好了“規(guī)劃圖”，更需要“施工圖”。建設村集體的藍莓園是我們這個發(fā)展思路落地實施的第一步。黨支部領辦合作社，以合作社為主體，投資建設藍莓種植園，一方面為村集體增收，另一方面示范帶動村民種植藍莓。由于疫情的影響，時間緊、任務重，為了搶抓春季種植有利時機，僅僅用時35天，流轉(zhuǎn)13戶村民的30畝承包地，完成了整地、調(diào)土、打井、水電管網(wǎng)鋪設、果苗種植、修剪管護等等全部建設工作。在藍莓園建設工程中，工作組和村“兩委”成員全部靠在工地上，很多黨員也自發(fā)前來幫忙，有的黨員把自家的農(nóng)機開過來免費給藍莓園使用。群眾看到這個村集體項目從無到有，每天都有新變化，對支部和黨員越來越認可了，認為這個村“兩委”班子確實想干事，能干事，群眾支持、配合、參與的積極性高了，村“兩委”各項工作開展起來也就更加理順、高效了。

　　以小項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以黨支部領辦合作社創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，最終實現(xiàn)村集體和群眾共同增收致富是我們發(fā)展的第二步。村集體藍莓園項目，預計兩年后開始收益，每年可以為村集體增加收入15萬元。收益比較可觀，能夠滿足村莊日常運行，但是這不是最主要的，最主要的是藍莓園的引領帶動作用。下步，在經(jīng)營好這個藍莓園的基礎上，村黨支部領辦合作社，探索“合作社+農(nóng)戶”發(fā)展路徑，對全村的藍莓種植實施統(tǒng)一管護、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售的“三統(tǒng)一”經(jīng)營模式。統(tǒng)一管護，確保藍莓的品質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。統(tǒng)一收購銷售，消除農(nóng)戶的后顧之憂，減少因內(nèi)部競爭造成種植戶的利益損失，保障群眾的收益。

　　黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村提供了千載難逢的歷史發(fā)展機遇。牢牢把握這個機遇，堅持發(fā)揮黨支部引領作用，既要埋頭拉車，把合作社建好用活，打造一個優(yōu)質(zhì)藍莓鮮果品牌；又要抬頭看路，緊緊把握市場脈搏，提高應對市場變化的能力，凝心聚力、苦干實干，我們就一定能夠走出一條屬于于家莊村自己的鄉(xiāng)村振興特色之路。