阿拉善右旗呼和烏拉嘎查黨支部不斷夯實黨支部建設(shè)，從“組織建設(shè)、教育管理、服務(wù)群眾、工作機(jī)制、資源優(yōu)勢、致富增收”六個方面聚力用勁，努力使支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校和攻堅克難的堡壘，讓農(nóng)牧民群眾幸福感指數(shù)不斷攀升。

　　著力在組織建設(shè)上下功夫，筑牢一個堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，按照“建強(qiáng)組織、夯實基礎(chǔ)”的工作思路,把戰(zhàn)斗堡壘筑牢在基層一線。圍繞提升黨員干部素質(zhì)，堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“不忘初心、牢記使命”主題教育融入“三會一課”“主題黨日”等基本制度，以嚴(yán)格的組織生活確保學(xué)習(xí)教育抓在日常、落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行“傳幫帶”機(jī)制，圍繞優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，建立年輕化、高學(xué)歷的后備干部隊伍，為嘎查持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。圍繞推動正風(fēng)提效,始終把團(tuán)結(jié)作為班子建設(shè)的“生命線”，實行民主管理、民主決策，形成團(tuán)結(jié)干事的生動局面。圍繞高效完成工作任務(wù)，進(jìn)一步明確嘎查“兩委”、駐村工作隊的工作職責(zé)，堅持季度一檢查、年終一考核，考核情況與評先評優(yōu)掛鉤，不斷增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　著力在教育管理上下功夫，打造一支先鋒模范隊伍。充分發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的示范效應(yīng)，不斷創(chuàng)新黨員教育管理模式，引導(dǎo)黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用，打造一支牢記使命、真摯為民的先鋒隊伍。設(shè)置“黨員示范崗”，組建“黨員先鋒隊”，建立嘎查“兩委”分包貧困戶制度，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)帶動作用。開展“善行義舉好人榜”“弘揚好家風(fēng)”等優(yōu)秀典型評選活動，選樹出崔麗春、姜芮、葉輝玉、鄒愛琴等一批優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步在廣大黨員干部中營造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。駐村工作隊踐行為農(nóng)牧民群眾解難事、辦實事，積極對接幫扶單位旗交通運輸局，投資50萬元為嘎查產(chǎn)業(yè)基地修建砂石路2.1公里、開挖水窖1處，用實際行動把黨員群眾凝聚在黨支部周圍。

　　著力在服務(wù)群眾上下功夫，建好一個黨群服務(wù)陣地。堅持把黨組織活動陣地建設(shè)作為加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)，積極整合服務(wù)資源、創(chuàng)新服務(wù)載體，推動黨群服務(wù)水平不斷提升。今年以來，按照“五個三”功能定位，改建標(biāo)準(zhǔn)化黨群服務(wù)中心，以教育管理、黨建帶群團(tuán)建設(shè)、便民服務(wù)等為主要內(nèi)容，為黨員群眾提供綜合性服務(wù)。嚴(yán)格落實嘎查干部掛牌值班制度，變“群眾跑”為“干部跑”，搭建輻射基層聯(lián)建共治的“紅色平臺”。精心打造黨建文化廣場，生動展現(xiàn)黨的光輝歷程、黨支部發(fā)展歷程和軍民共建歷程等，建成集思想教育、文化宣傳、休閑健身于一體的 “紅色陣地”。立足扶貧必扶智的原則，投資100萬元在呼和烏拉駱駝產(chǎn)業(yè)基地建成培訓(xùn)中心，為全旗養(yǎng)駝戶提供駱駝養(yǎng)殖馴化、駝奶保鮮提質(zhì)等實用專業(yè)技術(shù)，真正成為農(nóng)牧民群眾發(fā)家致富的“紅色學(xué)堂”。

　　著力在工作機(jī)制上下功夫，完善一套基層組織制度。不斷完善基層黨建工作運行機(jī)制，通過嚴(yán)格落實組織生活制度，進(jìn)一步提高黨員責(zé)任意識，提升黨支部凝聚力；健全民主科學(xué)決策制度，不斷拓寬民主渠道，切實落實黨員群眾在決策中的知情權(quán)、參與權(quán)和決定權(quán)，充分調(diào)動黨員群眾參與村務(wù)管理熱情；落實黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制和黨內(nèi)激勵機(jī)制，實現(xiàn)黨內(nèi)人文關(guān)懷，不斷激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)勁頭；健全“三務(wù)”公開制度，使黨務(wù)、村務(wù)等更加公開透明，增強(qiáng)嘎查“兩委”公信力；扎實落實“六個一”管護(hù)機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)牧民自覺遵守村規(guī)民約，支部管理實現(xiàn)全方位覆蓋；嚴(yán)格落實“一約四會”機(jī)制，不斷推進(jìn)黨支部治理能力和治理體系現(xiàn)代化；探索實行黨支部引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理，充分發(fā)揮基層黨組織在社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　著力在資源優(yōu)勢上下功夫，找準(zhǔn)一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。大力實施富民黨建“三鏈”工程，依托資源優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅和基層黨建的良性互動，走出了一條“靠駝致富、靠沙脫貧”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。黨支部立足于富民黨建“三鏈”工程，依托“黨支部+合作社+農(nóng)牧戶+企業(yè)”的發(fā)展模式，由嘎查“兩委”牽頭組建駱駝養(yǎng)殖專業(yè)合作社，牧民以駱駝、草場入股，企業(yè)參與出資幫扶，修建集約化、規(guī)模化駝圈、擠奶間等。目前呼和烏拉嘎查駱駝存欄2538峰，其中擠奶母駝591峰，建成標(biāo)準(zhǔn)化駱駝產(chǎn)業(yè)基地2座，成立專業(yè)養(yǎng)殖合作社2個。駝產(chǎn)業(yè)基地和合作社輻射帶動周邊農(nóng)牧民60余戶180余人，每年能為嘎查增加50萬元的穩(wěn)定收入并逐年增加。立足特色沙漠、紅鹽海子、石頭神泉等特色旅游資源，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、打造特色鄉(xiāng)村旅館等方式，讓鄉(xiāng)村旅游成為主角，開辟鄉(xiāng)村振興新路徑。

　　著力在增收致富上下功夫，發(fā)展一個集體經(jīng)濟(jì)項目。為了從根本上破解嘎查集體“無錢辦事”的難題，黨支部把發(fā)展壯大嘎查集體經(jīng)濟(jì)作為增強(qiáng)黨支部功能的有效途徑。經(jīng)過充分的考察論證，依托種養(yǎng)業(yè)、旅游業(yè)等優(yōu)勢，大力發(fā)展以駝產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，草原補(bǔ)償、羊場承包、餐廳承包為輔的嘎查集體經(jīng)濟(jì)。2019年，農(nóng)牧民人均可支配收入23890元，截至目前，嘎查年集體穩(wěn)定收入達(dá)55.35萬元、嘎查銀行存款98.06萬元，固定資產(chǎn)174.7萬元。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為農(nóng)牧民帶來了實惠也為嘎查公共事業(yè)奠定了便利的條件，黨支部將嘎查建檔立卡脫貧戶4戶10人全部納入合作社發(fā)展，連續(xù)2年為嘎查農(nóng)牧民繳納新型合作醫(yī)療費用，共計30余萬元，不僅盤活了嘎查集體資產(chǎn)，而且圓滿完成了嘎查集體經(jīng)濟(jì)“清零遞增”工作。下一步黨支部還將帶領(lǐng)農(nóng)牧民群眾探索訂單式種植業(yè)，為駱駝產(chǎn)業(yè)基地提供優(yōu)質(zhì)草料，形成循環(huán)高效的可持續(xù)發(fā)展模式。