2020年是脫貧攻堅(jiān)收官之年，也是脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的交匯期，阿拉善左旗多管齊下、加碼發(fā)力引導(dǎo)全旗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平圓滿完成脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)任務(wù)，確保全旗人民與全國人民同步小康。

　　多級干部齊發(fā)力，脫貧攻堅(jiān)有深度。凝聚全旗黨員干部力量，堅(jiān)持向重點(diǎn)發(fā)力，向難點(diǎn)猛攻。建立旗四大班子領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)幫扶各蘇木鎮(zhèn)、嘎查村責(zé)任制，幫助協(xié)調(diào)處理工作出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，引導(dǎo)政策、資金、要素等資源向脫貧攻堅(jiān)集聚，督促各蘇木鎮(zhèn)貫徹落實(shí)各級關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署和目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化充實(shí)蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化顯著提升，平均年齡降至39歲，本科學(xué)歷以上領(lǐng)導(dǎo)干部占比超過80%，確保全旗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部盡銳出戰(zhàn)，如期打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。選派114名“第一書記”、115名駐村工作隊(duì)員投身脫貧攻堅(jiān)一線，盟旗兩級累計(jì)下派干部54人到蘇木鎮(zhèn)掛職，為脫貧攻堅(jiān)提供人員保障。

　　培訓(xùn)宣傳齊聚集，教育引導(dǎo)有精度。在壓縮各項(xiàng)財(cái)政支出的同時(shí)，堅(jiān)持將有限的培訓(xùn)資源用在刀刃上、緊要處。依托領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂，多角度、分批次、全覆蓋地對脫貧攻堅(jiān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、蘇木鎮(zhèn)黨政正職、一線工作人員開展多輪培訓(xùn)，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中涵養(yǎng)情懷、領(lǐng)悟新知、提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)、科學(xué)、有效地貫徹落實(shí)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)政策措施。以阿左旗優(yōu)秀扶貧干部為原型，編印《情暖駝鄉(xiāng)·駐村札記》期刊，以身邊事教育身邊人，提升脫貧干部的黨性意識，始終保持決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的沖刺勁頭。

　　制度監(jiān)督齊約束，日常管理有溫度。堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，把工作落實(shí)到解決實(shí)際問題上。制定《駐村干部管理有關(guān)問題排查整改工作方案》，對23個(gè)建檔立卡貧困嘎查村駐村工作隊(duì)工作開展情況進(jìn)行了摸底排查，逐隊(duì)反饋問題完善臺賬。制定《阿拉善左旗駐村幫扶工作管理辦法》，實(shí)行“釘釘”考勤打卡制度，采取日公示、周通報(bào)、月統(tǒng)計(jì)的方式對駐村干部駐村情況全程嚴(yán)格管理，確?！叭说叫脑凇薄靶纳窈弦弧?。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛并舉，綜合運(yùn)用提醒、約談等手段，對整改不徹底不到位的蘇木鎮(zhèn)、嘎查村進(jìn)行了通報(bào)批評。嚴(yán)格落實(shí)干部帶薪休假、津補(bǔ)貼、職務(wù)職級晉升等待遇保障制度，實(shí)現(xiàn)駐村干部年度體檢“應(yīng)檢盡檢”，年度保險(xiǎn)“應(yīng)保盡?！?，工作經(jīng)費(fèi)“應(yīng)保盡?！?，進(jìn)一步激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的活力。